115191, г. Москва, Духовской пер, д 17, строение 15, помещение 14Н/2

Как мы работаем

Главная

О компании

Контакты

Пригласить на тендер

Написать в WhatsApp

Отправить запрос

Операционный директор

29.09.2025

Автор: Шарыгин М. А.

Технический заказчик: развитие услуги в России

Содержание

Национальные проекты и вызовы для строительной отрасли
Развитие нормативной базы
Роль технического заказчика при реализации строительных проектов
Ожидаемые эффекты
В ногу со временем: отрасль технического заказчика и международный опыт
Международный опыт
Ключевые выводы из международного опыта
Заключение
Как мы работаем
Оставить заявку
Рекомендованные новости

Национальные проекты и вызовы для строительной отрасли

Российская строительная отрасль стоит перед грандиозным вызовом: в сжатые сроки реализовать беспрецедентный по масштабу и значимости пакет государственных проектов. Это требует принципиально нового уровня управления, где ключевую роль играет институт технического заказчика. Его развитие из вспомогательной функции в полноценного управляющего проектами — центральный тренд ближайшего десятилетия.

До 2030 года предстоит реализация сотен объектов в сферах инфраструктуры, промышленности, образования, транспорта, ЖКХ и туризма.

Эти проекты отличаются высокой степенью публичной ответственности и ограниченными сроками. Государство предъявляет к участникам всё более жёсткие требования по качеству, прозрачности и эффективности расходования национальных инвестиций.

Среди зафиксированных планов с 2025 до 2030 гг. можно отметить:

Реализация вышеуказанных масштабных задач требует системной координации тысяч участников, где ключевым звеном квалифицированной реализации становится технический заказчик, объединяющий интересы инвестора, подрядчика, проектировщика и государственных структур.

Развитие нормативной базы

Для решения этих масштабных задач рынок инжиниринговых услуг активно трансформируется. Формируется нормативная база, которая закрепляет участие технического заказчика как обязательного элемента для крупных инфраструктурных и социально значимых объектов.
Формируется нормативная база, которая закрепляет участие технического заказчика как обязательного элемента инвестиционно-строительного проекта — прежде всего в крупных инфраструктурных и социально значимых объектах.

Важную роль в этих изменениях играет Национальная ассоциация технических заказчиков (НОТЕХ). Организация объединяет ведущих участников отрасли и выступает инициатором ключевых реформ:

Формирование отрасли управления строительством; Систематизация и институционализация новой российской отрасли строительного инжиниринга Систематизация рынка; Повышение прозрачности, качества и эффективности услуг технического заказчика Реализация стратегии развития отрасли; Поддержка исполнения Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ РФ Развитие компетенций участников; Повышение квалификации инвесторов, проектных, строительных и инженерных организаций Интеграция техзаказчика на всех стадиях ИСП; Систематизация функций технического заказчика по стадиям жизненного цикла Обобщение лучших практик; Формирование базы успешных кейсов управления строительством Рост объёма рынка; Повышение доверия инвесторов и расширение клиентской базы Снижение строительных рисков; Минимизация рисков перерасхода бюджета и нарушения сроков Международное сотрудничество; Обмен опытом и знаниями с зарубежными партнёрами Центр компетенций и аналитики; Создание «единого окна» для сбора данных, выявления проблем и подготовки решений Повышение цифровизации отрасли; Включение техзаказчика в процессы цифровизации на всех стадиях ИСП Решение кадрового дефицита;Подготовка инженерно-управленческих кадров и развитие образовательных программ Совершенствование образования; Обновление программ по управлению и контролю строительства, подготовка специалистов нового уровня

Роль технического заказчика при реализации строительных проектов

Технический заказчик берёт на себя не только контроль качества и бюджета, но и организацию взаимодействия всех сторон проекта. Это особенно важно в объектах с высокой социальной значимостью, жёсткими сроками реализации и публичной отчётностью.
Он обеспечивает:

согласованность действий всех участников;
контроль за соблюдением нормативных требований;
прозрачность процессов на всех стадиях жизненного цикла проекта;
снижение рисков перерасхода бюджета и срывов сроков.

Таким образом, институт технического заказчика становится ключевым инструментом реализации национальных целей России на период 2025–2030 гг

Подробнее о функциях технического заказчика

Ожидаемые эффекты

Предлагаемые меры направлены на решение комплексных задач отрасли:

Формирование отрасли управления строительством; Появление самостоятельного сегмента рынка инженерных услуг, институционализация профессии техзаказчика Систематизация рынка и повышение прозрачности; Рост доверия инвесторов, снижение числа конфликтов и спорных ситуаций Реализация стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ; Более качественная и своевременная реализация государственных программ Развитие компетенций участников ИСП; Повышение квалификации участников рынка, рост профессиональных стандартов Интеграция техзаказчика на всех стадиях; Снижение ошибок, более предсказуемые сроки и бюджеты проектов Обобщение лучших практик; Широкое внедрение проверенных методик, сокращение неэффективных решений Рост объёма рынка; Привлечение новых инвесторов и расширение географии проектов Снижение строительных рисков; Сокращение перерасхода бюджета и числа недостроев Международное сотрудничество; Внедрение лучших мировых практик управления строительством в России Центр компетенций и аналитики; Своевременное выявление проблем рынка и подготовка системных решений Повышение цифровизации отрасли; Автоматизация процессов, сокращение времени на согласования и контроль Решение кадрового дефицита; Подготовка новых специалистов, снижение нехватки инженерно-управленческих кадров Совершенствование образования; Появление современных образовательных программ и рост числа сертифицированных экспертов

В ногу со временем: отрасль технического заказчика и международный опыт.

Развитие института технического заказчика в России напрямую связано с реализацией масштабных национальных проектов.

В ближайшие годы его роль будет только усиливаться:
— из вспомогательного участника процесса технический заказчик превращается
— в полноценного управляющего строительными проектами.

Эта трансформация означает, что к 2030 году в стране будет сформирована новая система управления строительством, основанная на прозрачности, ответственности и профессиональном сопровождении проектов.

Международный опыт

Развитие института технического заказчика в России соответствует мировой практике, где аналогичные роли уже давно закреплены в строительной отрасли.

Европейский Союз; Owner’s Engineer / Construction Manager; Независимый контроль за сроками, бюджетом и качеством, защита интересов инвестора; Функции закреплены контрактами FIDIC, активно применяются при реализации инфраструктурных и промышленных объектов США; Construction Management (CM at Risk, Agency CM); Управление сроками и стоимостью, координация подрядчиков, контроль качества; CM может нести риски за превышение бюджета или сроков (CM at Risk), что стимулирует эффективность Китай; 工程监理 (Engineering Supervision); Обязательный государством институт независимого надзора; Наличие лицензированных организаций. Контроль качества и сроков является условием допуска к строительству Великобритания; Clerk of Works / Employer’s Agent; Контроль качества работ и соответствия проекту; Традиционно используется при госзаказах и жилищном строительстве Германия; Bauüberwachung (строительный надзор); Контроль выполнения проектных решений, соответствие нормам; Часто интегрирован в деятельность проектных бюро и инженерных компаний Сингапур; Qualified Person (QP); Ответственность за проектирование и контроль строительства; Лицензируется государством. Личная ответственность инженера за объект

Ключевые выводы из международного опыта

Независимость

во всех странах контроль отделён от подрядных функций и направлен на защиту интересов инвестора.

Институционализация

в развитых странах такие роли выполняют профессиональные ассоциации или лицензированные компании.

Регламентация

роль закреплена в законодательстве или в обязательных контрактах (например, FIDIC (https://fidic.org/).

Квалификация

наличие лицензий, национальных реестров и обязательных требований к компетенциям.

01/

02/

03/

Цифровизация

переход на BIM и цифровые платформы делает работу техзаказчика более прозрачной и управляемой.

05/

04/

Заключение

Развитие института технического заказчика в России — это не временная мера, а системный процесс, напрямую связанный с реализацией национальных целей до 2030 года. Масштабные государственные программы требуют новых подходов к управлению проектами: прозрачности, ответственности и высокой степени профессионализации.

Формирование нормативной базы, работа Ассоциации НОТЕХ и внедрение практик СРО создают условия для институционализации роли технического заказчика. Международный опыт подтверждает правильность выбранного направления: во всех развитых странах подобные функции закреплены законодательно и являются обязательным элементом строительной отрасли.

Мы разделяем эти подходы и уже выстраиваем работу по тем стандартам, которые закрепляются в законодательстве. Для нас технический заказчик — это не формальное исполнение функций, а системное управление проектом, объединяющее интересы инвестора, проектировщика, подрядчика и государства. Такой подход позволяет нам брать на себя ключевые задачи и обеспечивать предсказуемый результат на всех стадиях реализации инвестиционно-строительного проекта.

Процедура подачи заявки

Оставьте заявку

Вносите свои контактные данные

Выполняем работы

Сдаем работу, вы принимаете результат

Мы позвоним

Наш специалист свяжется с вами и уточнит все вопросы

Заключаем договор

Указываем перечень работ, сроки, стоимость и порядок оплаты

01/

02/

03/

04/