Описание услуги
Пакетное управление строительством в соответствии с утвержденными стандартами качества.
- Анализ данных для формирования графика (ИРД, проектная и рабочая документация, решения ПОС, локальные и объектные сметные расчеты, ведомости объемов работ, пр.)
- Изучение объектов-аналогов;
- Изучение сведений об особенностях производства строительных работ на объекте капитального строительства: наличие ограничений, необходимость получения исходно-разрешительной документации и
- Изучение сведений об организациях-поставщиках и об условиях поставок строительных материалов, конструкций, изделий и оборудования;
- Изучение сведений о наличии у организации, а также у субподрядчиков рабочей силы, строительных машин, механизмов и оборудования;
- Формирование взаимоувязанных графиков производства работ и поставок материалов и оборудования;
Контроль и координация одного или нескольких Подрядчиков, закрепленных за определенным объемом работ, с целью оптимизации и повышения эффективности строительного процесса в целом.
Для чего услуга
Включает услуги
Формирование локальных графиков производства работ и поставок:
Формирование и контроль графиков финансирования:
- Формирование регламентов бюджетирования;
- Моделирование финансовых планов с учетом имеющихся ресурсов;
- Предложения по оптимизации существующих графиков финансирования;
- Оперативный контроль над расходованием денежных средств;
Контроль исполнения обязательств по заключенным договорам:
- Своевременное информирование и передача в случае нарушения условий договора необходимых документов заинтересованным лицам;
- Контроль своевременности исполнения ключевых событий по договору.
- Проверка качества и своевременности исполнения сторонами обязательств по договору;
- Проверка сроков действия договора, при необходимости осуществление процедуры изменения сроков договора;
- Составление проектов писем, уведомлений, дополнительных соглашений и других документов к договору;
Взаимодействие и увязка со смежными Подрядными организациями:
- Создание атмосферы командной работы, разработка процедур для выхода из конфликтных ситуаций;
- Передача навыков и информации от инжиниринговой компании проектной группе Заказчика.
- Распределение зон ответственности между сторонами;
- Организация работы и размещения проектной группы;
- Формирование действенных и понятных для всех участников проекта механизмов обмена информацией, принятия решений и разрешения разногласий;
Управление изменениями:
- Прогноз и идентификация изменений;
- Документирование изменений;
- Оценка изменений и их влияния на реализацию проекта;
- Легализация изменений;
- Контроль изменений.
Формирование карты рисков и мероприятий по минимизации:
- Выявление рисковые зоны организации;
- Сопоставление рисков с текущими процессами;
- Оценка степени риска и возможных последствий от их реализации.
- Разработка мероприятий и дорожных карт по исключению или минимизации последствий рисков.
Оптимизация работы Подрядной организации:
- Организация совместной работа всех Подрядчика;
- Повышение эффективности управления;
- Анализ, планирование и гибкое управление ресурсами компании;
- Оперативное управление строительно-монтажными работами;
Разработка и внедрение единых стандартов ведения исполнительно-технической документации:
- Разработка и внедрение регламентов и порядка ведения Исполнительной и производственной документации.
- Проверка полноты, комплектности и правильности оформления Исполнительной документации, актов, протоколов испытаний и иной приемо-сдаточной документации;
Получите бесплатную консультацию!