Строительство производственного объекта требует единого управления: проектирование, подрядчики, поставки, строительные работы, безопасность, документы и ввод должны идти в одной логике.
В состав работ входит:- разработка стратегии реализации проекта и общей концепции объекта;
- планирование графиков проектирования, строительства и поставок;
- организация тендеров по выбору подрядчиков и поставщиков;
- координация участников проекта и этапов работ;
- управление рисками, изменениями и регулярная отчетность;
- сопровождение проектирования, ПИР и РД;
- организация строительства в формате генерального подряда;
- контроль строительно-монтажных, монтажных и специальных технологических работ;
- комплектация объекта материалами, конструкциями, оборудованием и механизмами;
- контроль сроков, технологий, качества, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности;
- подготовка исполнительной документации и пакета документов для ввода;
- сопровождение приемки и передачи объекта заказчику.
Для заказчика это важно, потому что производственный объект должен быть готов не только как здание, но и как площадка для запуска технологии, оборудования и эксплуатации.