Из чего складывается стоимость услуг технического заказчика

Стоимость услуг технического заказчика может рассчитываться двумя способами: по нормативно-сметной методике или по коммерческой модели.

Нормативно-сметный расчет применяется, когда затраты на выполнение функций технического заказчика нужно обосновать в составе сметной документации. Такой подход чаще используется для объектов с бюджетным финансированием и проектов, где стоимость должна быть подтверждена по установленным правилам.

Коммерческий расчет применяется, когда заказчик выбирает состав услуг под конкретный проект. В этом случае стоимость зависит от стадии проекта, передаваемых функций, состава команды, сроков сопровождения, сложности объекта, количества участников, объема документации и требуемого формата отчетности.

Нормативно-сметный расчет применяется, если стоимость услуг технического заказчика нужно включить в сметную документацию и обосновать по установленной методике.

Для таких случаев используется Методика определения затрат на осуществление функций технического заказчика, утвержденная Приказом Минстроя России от 02.06.2020 № 297/пр.

В нормативном расчете учитываются:

• сметная стоимость строительства;
• расчетная численность работников технического заказчика;
• продолжительность строительства по проекту организации строительства;
• перечень функций технического заказчика;
• затраты на оплату труда;
• командировочные и транспортные расходы, если они применимы;
• затраты на программное обеспечение, связь, помещения и другие обеспечивающие расходы;
• сметная прибыль.

Такой расчет нужен там, где стоимость должна быть подтверждена по правилам сметного ценообразования. Для коммерческих проектов чаще применяется другой подход — расчет по фактическому составу задач.

В коммерческом расчете стоимость услуг технического заказчика определяется не по одному универсальному проценту от бюджета, а по фактическому объему сопровождения.

Один расчет будет для точечного сопровождения отдельного этапа. Другой — для полного цикла: от стратегии реализации объекта и графиков проектирования до подготовки пакета документов для передачи объекта в эксплуатацию.

Чем больше функций передается техническому заказчику, тем шире команда, выше объем управленческой работы и больше трудозатраты на контроль проекта.

Перед расчетом стоимости нужно определить несколько параметров:

Стоимость зависит от того, на какой стадии подключается технический заказчик.
У каждой стадии разный состав работ, разная команда и разный объем координации.

Если технический заказчик подключается не с начала проекта, в расчет может добавляться аудит текущего состояния. В этом случае проверяются график, проектная и рабочая документация, открытые замечания, исполнительная документация, подрядчики, бюджетные риски и готовность объекта к следующей стадии.

Главный фактор стоимости — объем функций, которые заказчик передает в сопровождение. Чем больше контур управления, тем выше трудозатраты.

В расчет могут входить:

• разработка общей стратегии реализации проекта;
• разработка и оптимизация графиков проектирования и строительства;
• организация и проведение тендеров по выбору подрядчиков;
• координация участников и этапов реализации проекта;
• мониторинг хода проекта;
• управление рисками;
• управление изменениями;
• организация и сопровождение проектирования;
• организация электронного документооборота по проекту;
• цифровое управление этапами ПИР, РД и ИТД;
• формирование пакета документации для передачи объекта в эксплуатацию;
• лабораторное сопровождение строительства.

Если заказчику нужен только отдельный блок, например контроль графика или сопровождение проектирования, расчет будет ограниченным. Если требуется управление полным циклом, стоимость включает больше специалистов, совещаний, проверок, отчетов и документов.

Стоимость услуг складывается из трудозатрат команды. Состав команды зависит от стадии проекта, масштаба объекта, количества участников и глубины сопровождения.

В базовую команду технического заказчика могут входить:

• руководитель проекта;
• инженерные специалисты по профильным разделам;
• инженеры строительного контроля;
• инженер-геодезист;
• ГИП на стройке;
• инженер ПТО;
• руководитель группы строительного контроля;
• специалист по исполнительной документации;
• специалист по охране труда;
• администратор СОД.

В зависимости от стадии и функционала команда может дополняться проектировщиками, инженером-сметчиком, планером и другими профильными специалистами.

Один и тот же объект может требовать разного объема работы в зависимости от графика. Чем плотнее сроки, тем выше нагрузка на управление.

На расчет влияет:

• общий срок реализации проекта;
• количество этапов строительства;
• количество подрядчиков;
• необходимость постоянного присутствия на объекте;
• срочность подготовки документов;
• объем изменений в проекте.

Если проект идет в сжатые сроки, возрастает нагрузка на координацию участников, контроль графиков, управление изменениями, фиксацию решений и подготовку отчетности.

На стоимость также влияют особенности объекта и проектной среды.

Стоимость может увеличиваться, если есть:

• сложные инженерные системы;
• технологическое оборудование;
• работа в действующем здании;
• повышенные требования к отчетности;
• необходимость постоянного лабораторного контроля;
• необходимость дублирующего контроля силами технического заказчика.

Для производственных объектов, ЦОД, коммерческой недвижимости, инфраструктурных и технологически сложных объектов расчет как правило детальнее.

Компания «ОМНИКС ГРУПП» рассчитывает стоимость услуг технического заказчика после оценки проекта и состава передаваемых функций.

Стоимость услуг технического заказчика складывается из конкретных параметров: стадии проекта, состава функций, команды, сроков, документооборота, отчетности и сложности объекта.

Мы готовы взять на себя эти задачи, обеспечивая не только соответствие нормам, но и предсказуемый результат по срокам, объемам и качеству.