Операционный директор
Услуги технического заказчика станут обязательными.
16.04.2025
Автор: Шарыгин М. А.
Содержание
- Профессиональное управление строительным проектом начинается с технического заказчика
- Заказать услуги технического заказчика на ранних этапах реализации проекта – Причины
- Технический заказчик – ключевой участник в достижении национальных целей России 2025-2030гг.
- Регулирование технического заказчика как обязательного участника строительного проекта
- "ОМНИКС ГРУПП" на рынке технического заказчика
Введение
Технический заказчик — это профессиональный участник инвестиционно-строительного проекта (ИСП), уполномоченный застройщиком представлять его интересы с правом управлять проектом от идеи и разработки концепции до сдачи объекта в эксплуатацию.
Он не исполнитель точечных задач, а стратегический партнер, который несет ответственность за успешность всего проекта перед инвестором.
Сегодня роль технического заказчика в России становится более значимой. Повышенное внимание к институту технического заказчика и рост ценности профессионального управления строительством обусловлены строгой национальной бюджетной политикой.
Меры по стабилизации экономической турбулентности вынудили рынок перейти к более тщательной проработке расходования инвестиций в строительные проекты. Кроме того, реализация масштабных государственных инициатив, запланированных до 2030 года, требует точного соблюдения сроков и бюджета, что делает институт технического заказчика ключевым инструментом обеспечения целей национальной политики.
В настоящее время формируется законодательный базис, который предусматривает обязательность привлечения технических заказчиков в крупные и социально значимые инвестиционные проекты начиная с 2025 года.
Наша компания является профессиональным техническим заказчиком с многолетним опытом реализации сложных проектов в области промышленного и инфраструктурного строительства. Мы обеспечиваем своим клиентам не только соблюдение всех технических и законодательных требований, но и оптимальное использование инвестиций за счет комплексного и современного управления.
Эта статья раскроет, почему участие технического заказчика вскоре станет обязательным для большинства строительных проектов, и какие выгоды получит инвестор, если начнет сотрудничество со службой технического заказчика в 2025 году
Профессиональное управление строительным проектом начинается с технического заказчика
Сегодня строительный рынок выходит на новый уровень зрелости. Реализация масштабных государственных инициатив, рост инвестиций в инфраструктуру, промышленность и социальные объекты требуют не просто выполнения подрядных работ, а системного, профессионального и управляемого подхода ко всем стадиям проекта.
В этой системе именно технический заказчик становится связующим звеном, объединяющим интересы инвестора, проектировщика, подрядчиков и государственных органов. Он обеспечивает координацию процессов, контроль ключевых параметров и прозрачность принятия решений.
Чтобы понять, почему участие технического заказчика сегодня рассматривается как обязательное, важно рассмотреть его конкретные функции и зоны ответственности на разных этапах реализации инвестиционно-строительного проекта.
Функции технического заказчика:
Ниже — функции технического заказчика на каждом этапе строительного проекта (ИСП), а также результат приносит инвестору и застройщику.
Профессиональное управление проектом — это не опция, а основа успешной реализации строительства. Именно технический заказчик берет на себя ключевые организационные, технические и контрольные функции на всех этапах реализации ИСП.
1. Предпроектная стадия (прединвестиционный этап)
Что делает технический заказчик:
• Формирует функциональное задание на проект
• Организует тендеры на изыскания и концептуальные проработки
• Сопровождает получение технических условий
• Оценивает риски и ограничения проекта
• Согласует и принимает концепцию, участвует в определении бюджетных лимитов
• Формирует предварительный график и стратегию реализации
мное управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла. Это позволяет:
Что получает клиент:
- Снижение вероятности ошибок в концепции, ведущих к переделкам и затратам на поздних этапах
- Реалистичный и обоснованный бюджет проекта
- Понимание реальных сроков реализации
- Проект, который с высокой вероятностью пройдет экспертизу и будет реализован без критических корректировок
2. Проектно-изыскательская стадия
Что делает технический заказчик:
• Формирует и выдает технические задания на проектирование
• Сопровождает получение исходно-разрешительной документации
• Организует экспертизу проектной документации
• Контролирует корректность технических решений, стоимость и график проектирования
• Готовит рабочий бюджет и директивный график
• Проводит тендеры на генподрядчика и подготовительные работы
Что получает клиент:
• Уверенность в том, что проектная документация отвечает нормам и задачам бизнеса
• Снижение рисков повторной экспертизы и задержек на строительной стадии
• Оптимизация бюджета до начала строительства
• Подготовленную базу для эффективного старта СМР
3. Стадия строительства и ввода в эксплуатацию
Что делает технический заказчик:
- Проводит тендеры на подрядчиков и поставщиков
- Контролирует разработку рабочей документации
- Ведет строительный контроль: объемы, качество, сроки, материалы
- Взаимодействует с надзорными органами
- Получает ЗОС и разрешение на ввод
- Формирует исполнительную документацию
- Обеспечивает передачу объекта эксплуатирующей организации
Что получает клиент:
- Своевременное завершение работ и отсутствие «непредвиденных» дополнительных расходов
- Объект, готовый к эксплуатации с полным пакетом документации
- Контроль соблюдения всех норм по технике безопасности, охране труда, энергетической эффективности и пр.
- Возможность оперативно реагировать на проблемы в ходе реализации проекта за счёт системной коммуникации всех участников процесса
Таким образом, технический заказчик не просто выполняет набор отдельных задач. Его ключевая функция — выстроить системное управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла. Это позволяет:
• минимизировать управленческие и финансовые риски,
• повысить прозрачность и контролируемость всего процесса,
• обеспечить полное соответствие проекта нормативным, качественным и бюджетным требованиям.
В условиях повышения требований к срокам, качеству и эффективности реализации проектов, особенно инфраструктурных и публичных, роль технического заказчика закономерно усиливается. Он становится необходимым инструментом для инвестора, стремящегося обеспечить стабильность и предсказуемость на всех этапах реализации.
заказать услуги технического заказчика на ранних этапах реализации проекта – Причины
Заказать технического заказчика с самого начала инвестиционно-строительного проекта — это не дополнительная статья затрат, а основной инструмент экономии бюджета, времени и ресурсов инвестора.
Чем раньше в проект входит профессиональный управляющий, тем выше его ценность и тем ниже риски на последующих стадиях.
Вот ключевые преимущества для инвестора при раннем подключении технического заказчика:
Оптимизация бюджета до начала СМР
На предпроектной стадии технический заказчик формирует реалистичный и структурированный бюджет, который учитывает все аспекты проекта. Это позволяет:
• учесть все статьи затрат ещё до начала СМР,
• избежать завышенных смет и недооценки рисков,
• исключить лишние корректировки проектной документации и перепроектирование.
Минимизация проектных и организационных рисков
Уже на старте проекта техзаказчик:
Экономия времени и ресурсов на стадии согласований и экспертиз
Благодаря опыту и отлаженным процедурам работы, технический заказчик:
• Сопровождает получение ИРД, ЗОС, разрешений
• Ведёт диалог с экспертизой, упрощая и ускоряя прохождение процедур
• Снижает административную нагрузку на заказчика/инвестора
Управление качеством и цифровизация строительства
На этапе СМР технический заказчик:
• контролирует соответствие выполнения работ проектной и рабочей документации,
• ведёт исполнительную документацию,
• подключает цифровые инструменты управления строительством, включая сопровождение BIM-моделей (при наличии).
Частая ошибка: привлечение технического заказчика на этапе строительства (СМР)
Мы регулярно сталкиваемся с ситуациями, когда застройщик приглашает технического заказчика уже после утверждения проекта или начала СМР. В таких случаях технический заказчик вынужден исправлять допущенные ранее ошибки, которые могли бы быть предотвращены ещё на этапе ТЭО или ПИР. Это увеличивает стоимость и сроки, снижает управляемость проектом и увеличивает стресс у всех участников
Наша рекомендация:
Привлекать технического заказчика на самых ранних стадиях ИСП. Это позволяет создать понятную стратегию реализации, эффективно подобрать участников проекта, сформировать бюджет, график и контрольные точки. Сильный старт — это залог успешного финиша.
Эти проекты отличаются высокой степенью публичной ответственности и ограниченными сроками реализации. И чтобы обеспечить результат, государство предъявляет к участникам всё более жёсткие требования по качеству, прозрачности, срокам и экономической эффективности.
Для реализации таких задач потребуется системная работа тысяч участников, и технический заказчик становится связующим звеном между инвестором, подрядчиком, проектировщиком и государственными структурами.
Технический заказчик берет на себя не только контроль за качеством и бюджетом, но и организацию взаимодействия всех сторон проекта. Это особенно важно в проектах с высокой социальной значимостью, жесткими сроками реализации и публичной отчетностью.
В следующем разделе рассмотрим, каким образом на фоне перечисленных задач формируется новая нормативная база и какие изменения законодательства закрепляют участие технического заказчика в реализации ИСП с 2025 года.
Вот лишь часть планов, уже зафиксированных в государственных программах развития:
• Более 100 новых технопарков — создание современной производственной и инновационной базы.
• Около 400 млрд рублей — на строительство и модернизацию студенческих городков, включая учебные и спортивные объекты.
• 360 млрд рублей — на обновление общественных пространств и городских парков.
• 4,5 трлн рублей (с учётом частных инвестиций) — на модернизацию ЖКХ по всей стране.
• 75 аэропортов — подлежат реконструкции до 2030 года.
• Продление трассы М12 до Владивостока, запуск трассы Джубга–Сочи и другие масштабные дорожные проекты.
• Новые гостиничные комплексы — на побережьях Каспия, Байкала, Черного и Японского морей для поддержки туристической отрасли.
Российская строительная отрасль в ближайшие годы столкнётся с беспрецедентной по объёму и значимости программой проектов, утверждённых на государственном уровне. До 2030 года предстоит реализация сотен объектов в сфере инфраструктуры, промышленности, образования, транспорта, ЖКХ и туризма.
Технический заказчик – ключевой участник в достижении национальных целей России 2025-2030гг.
Регулирование технического заказчика как обязательного участника строительного проекта
Рынок инжиниринговых услуг в строительстве находится на этапе системной трансформации. Уже сегодня в стране формируется нормативная база, которая закрепит участие технического заказчика в качестве обязательного участника инвестиционно-строительного проекта, прежде всего — при реализации крупных, инфраструктурных и социально значимых объектов.
Эти изменения обсуждаются на уровне профильных ведомств и получают поддержку профессионального сообщества. Ключевую роль в процессе играет Национальная ассоциация технических заказчиков (НОТЕХ), объединяющая ведущих игроков отрасли. Ассоциация выступила с инициативами, направленными на уточнение, систематизацию и институционализацию роли технического заказчика.
Мы как команда технического заказчика поддерживаем эти изменения и уже сегодня выстраиваем работу по тем стандартам, которые в ближайшее время станут отраслевыми. Для нас участие в проекте — это не исполнение формальных процедур, а полноценное управление его ходом, рисками и качеством в интересах заказчика.
Среди ключевых предложений:
- Введение единого перечня функций технического заказчика на всех стадиях ИСП
- Создание саморегулируемой организации (СРО) технических заказчиков
- Формирование национального реестра специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами
- Уточнение требований к квалификации, опыту и ответственности
- Чёткое разграничение функций техзаказчика от подрядных, проектных и административных ролей
Эти меры направлены на решение комплексных задач:
- Повышение качества реализации строительных проектов
- Снижение рисков перерасхода бюджета и нарушения сроков
- Повышение прозрачности процессов на всех этапах
- Усиление доверия со стороны инвесторов, в том числе государственных и институциональных
"ОМНИКС ГРУПП" на рынке технического заказчика
Мы понимаем, какие риски и задачи стоят перед инвесторами, реализующими проекты в условиях высокой нормативной нагрузки, сжатых сроков и ограниченных бюджетов. Поэтому наша команда выстраивает не просто контроль — а полноценную систему управления строительным проектом, начиная с первых решений и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию.
Работа с нами — это не дополнительная прослойка между заказчиком и проектом, а возможность делегировать критически важные функции профессиональной команде с опытом комплексного сопровождения строительных проектов.
Мы готовы взять на себя весь цикл функций технического заказчика — от ТЭО до ввода объекта в эксплуатацию.
Мы берём на себя:
- координацию участников проекта на всех стадиях,
- организацию всех технических, регуляторных и подрядных процессов,
- управление бюджетом, сроками, документацией и качеством работ.
Если вы находитесь на этапе планирования, запускаете объект или хотите усилить текущую реализацию, — мы готовы подключиться на любом этапе вашего проекта. Верим, что вы разделяете наш подход наибольшей эффективности технического заказчика при условии работы с самого начала проекта.
Свяжитесь с нашей командой, чтобы обсудить вашу задачу и получить предварительную консультацию.
Оставить заявку:
Рекомендованные новости
Получите бесплатную консультацию!